在進行上海合版印刷中，進行有效的人員管理主要可以從以下幾個方面著手：

1. 員工招聘：招聘具備一定印刷專業知識和技能的員工，以滿足合版印刷生產的需求。同時，應注重員工的素質和職業道德，選拔有責任心、團隊合作精神和創新能力的員工。

2. 培訓與提升：定期對員工進行技能培訓和知識提升，使他們掌握新的印刷技術和管理方法。對于表現優秀的員工，可以提供晉升機會，激發他們的積極性和創造力。

3. 工作分配與職責明確：根據員工的能力和特長分配合適的工作崗位，并明確各崗位的職責和任務。確保每個員工都明白自己的工作目標和期望成果，以提高工作效率。

4. 激勵與考核：建立合理的激勵機制，對工作表現優秀的員工給予獎勵，如加薪、晉升等。同時，制定嚴格的考核制度，對工作表現不佳的員工進行相應的處罰，以促進員工提高工作效率和質量。

5. 團隊建設與溝通：加強團隊建設活動，增強員工的凝聚力和合作精神。定期召開部門會議，促進員工之間的溝通和信息交流，提高工作效率。

6. 安全生產與健康：重視員工的安全生產和健康，為員工提供良好的工作環境和必要的勞動保護措施。定期進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。

7. 企業文化與價值觀：樹立和傳承企業的核心價值觀，培養員工的企業文化認同感。通過各種渠道宣傳企業的愿景和使命，激發員工的工作熱情和歸屬感。

總之，在進行上海合版印刷中，應注重人員管理的各個方面，通過合理的招聘、培訓、工作分配、激勵考核等手段，提高員工的工作效率和滿意度，實現企業的可持續發展。如有疑問，可咨詢印刷行業專家或專業人士的意見。